5 maneiras de encontrar e manter grandes talentos na sua empresa
Como contratar e estimular uma boa equipe para garantir resultados de sucesso
Nem sempre o candidato que possui todo repertório técnico requisitado para uma vaga é o mais indicado para preenchê-la. E nem todo funcionário que está há anos no mesmo estabelecimento faz jus ao seu potencial no ambiente de trabalho. Foi pensando nisso que a especialista em treinamento para equipes de vendas e atendimento Surama Jurdilistou algumas dicas para melhorar a perspectiva dos líderes em relação aos seus funcionários. Saiba quais são elas:
1 - Defina as funções dentro da empresa
É necessário estipular quais os resultados esperados de um funcionário na hora da contratação. “Muitas vezes um colaborador é cobrado por tarefas que ele não fazia ideia que tinha que cumprir”, afirma Surama. Logo, as funções de cada cargo precisam estar bem definidas.
É necessário estipular quais os resultados esperados de um funcionário na hora da contratação. “Muitas vezes um colaborador é cobrado por tarefas que ele não fazia ideia que tinha que cumprir”, afirma Surama. Logo, as funções de cada cargo precisam estar bem definidas.
2 - Avalie o comportamento dos candidatos
Durante o processo seletivo, dê atenção à forma como os candidatos se comportam. “Não adianta a pessoa ter todo o conhecimento técnico se não tem o perfil para atuar na posição em que ele está concorrendo”, diz a especialista. Ela também aconselha que os empreendedores façam pesquisas em torno dos candidatos, principalmente nas redes sociais.
Durante o processo seletivo, dê atenção à forma como os candidatos se comportam. “Não adianta a pessoa ter todo o conhecimento técnico se não tem o perfil para atuar na posição em que ele está concorrendo”, diz a especialista. Ela também aconselha que os empreendedores façam pesquisas em torno dos candidatos, principalmente nas redes sociais.
3 - Faça os funcionários se apaixonarem pela marca
“As pessoas entram em uma empresa por conta do salário, mas ficam pela causa que ela defende”, diz Surama. Conte aos funcionários a história da empresa e reforce a importância deles na continuidade dela. Essa é uma maneira de envolver a equipe e fazer com que ela sinta segurança e capacidade de entregar bons resultados.
4 - Passe a cultura da empresa adiante
Uma vez que o funcionário é contratado, é importante que ocorra um treinamento e, se possível um acompanhamento dele nas primeiras semanas. “O colaborador precisa entender as regras, como a empresa funciona”, afirma a especialista. Cada empresa possui uma cultura própria, por isso é fundamental que os novos contratados sejam informados sobre ela.
“As pessoas entram em uma empresa por conta do salário, mas ficam pela causa que ela defende”, diz Surama. Conte aos funcionários a história da empresa e reforce a importância deles na continuidade dela. Essa é uma maneira de envolver a equipe e fazer com que ela sinta segurança e capacidade de entregar bons resultados.
4 - Passe a cultura da empresa adiante
Uma vez que o funcionário é contratado, é importante que ocorra um treinamento e, se possível um acompanhamento dele nas primeiras semanas. “O colaborador precisa entender as regras, como a empresa funciona”, afirma a especialista. Cada empresa possui uma cultura própria, por isso é fundamental que os novos contratados sejam informados sobre ela.
5 - Estimule a equipe
“Por menor que seja a empresa, ela precisa oferecer algum tipo de plano de carreira para seus funcionários”, diz Surama. De acordo com a especialista, para manter uma equipe motivada durante o ano inteiro, é necessário envolvê-la em novos projetos e traçar objetivos. “O funcionário precisa ter a noção de que ali ele pode crescer.” A possibilidade de crescimento é uma grande motivação.
“Por menor que seja a empresa, ela precisa oferecer algum tipo de plano de carreira para seus funcionários”, diz Surama. De acordo com a especialista, para manter uma equipe motivada durante o ano inteiro, é necessário envolvê-la em novos projetos e traçar objetivos. “O funcionário precisa ter a noção de que ali ele pode crescer.” A possibilidade de crescimento é uma grande motivação.